社区商战环境是复杂了还是简单了？京东7亿美金入股兴盛，意味着什么

发布时间：2020-12-12

作者：任晓东

1、虚火？实火？

社区团购的虚火，终于惊动了人民日报，党报非常鲜明的支出，巨头们应该把钱投到科技创新里面去。

赞一个！笔者嗅到了一个不一样的味道和方向，那就是：

整个社会的价值导向，会逐渐以阿里们为代表的巨头打通关，秒杀一切的商业生态，以to vc, toBATMP为主要方向的“伪商业模式”、“资本局”的种种投机行为，变成以创新为导向，变为真正以华为们为代表的集中海量的人力，物力，精力，财力向科技关隘冲锋模式为标杆，实现真正的价值创新。

|看来，创业者和创新者的春天要来了。

从无序的社会熵增，变成有序的社会熵减，恩，妈妈终于不用担心有人抄作业了。当前中国创业者不是容易为梦想而窒息，而是为巨头虎视眈眈而窒息。

不是有句话说的特别透心凉嘛：

|创业公司负责试错，中型公司负责验证，巨头负责清场，流量通杀一切。

换句话说，整个社会“以资本利益最大化为本”的社会风气，是不是换成以“奋斗者为本”的社会风气了！！金融是结果，实业和科技创新才是国本。整个中国的商业生态和领导企业，太缺乏像任正非，马斯克这一类的企业家了。

2、京东终于干了件靠谱的事情。

个人感觉，京东7亿美金入股兴盛，这步棋终于走对了！靠谱！这背后，应该感谢双方共同的投资人吧。

坦白说，对于京东收购美家买菜这样一个空壳公司，甚至京东内部三个核心团队的融合再战社区团购这个事情，笔者是有点担心的。

为什么？大企业病，内部的议事程序，各种关系的盘根错节是最麻烦的。看来这次，老刘经过带领100多人团队到武汉和长沙做完调研后做的这个投资入股的决定，还是很正确的。

大强子的战略手感又找回来了，到底还是狠人一个。一个布局，彻底盘活了内部和外部，内部三个部门整合，惊喜，拼购和新通路，整合到事业群；外部，通过兴盛优选的最佳实践，激活休克鱼，实现对双方的赋能，绝对是1+1远远大于2的生意双赢。退一万步说，京东入股兴盛，就算自己不做，做好供应链赋能也好啊。可以破解阿里的这次社区团购战略：

“以老菜的盒马买菜为正规军，以十荟团，零售通等部门分为骚扰，进行中心突破和群狼战术并用的打法”

在品上，盒马是有优势的。谁能抵消掉这种优势？京东，永辉。目前兴盛缺什么？高品质的品的优势。京东的战略入股，刚好可以弥补这个短板。

所以，双方的这种合作，就会水到渠成了

1）双方对物流的深度理解。

2）双方拍板人对于“成本，效率，体验”的方法论的理解。

3）双方共同投资人的努力

3、对于行业意味者什么？

预判1：阿里

“沼泽地”

对于阿里社区团购战队而言，似乎陷入了沼泽地。边缘化的十荟团，困在支付宝的零售通，盒马我是最看好的，可惜这几家阿里系同学似乎谁都不服谁。大公司病似乎在阿里系同学身上表现得明显一些。从东哥收到的各种行业信息分析，阿里似乎陷入一个隐藏着的熵增系统里面。

预判2：美团，滴滴，多多。

“凝重”

这次围殴兴盛，大家还是比较开心的。在像素级模仿的基础上，各自实现了入口的抢占，这是门票的资格问题。其次是新鲜流量的获取，这是市值管理和流量饥渴症的缓解。其三是护城河和边界的扩展，这些，都得到了充分的满足。

原以为来了个弱势的对手，可以继续抄作业，用钱砸晕友商。现在的竞争态势，两个对手和到一起去了。嗯，比较凝重，对手的供应链和仓配优势又增强了。

预判3：品牌商们

“让子弹飞一会”

1）这次社区团购，会对未来的新的商业生态和基础设施形成重构性的影响。比如，3000万的团长们、500万的骑手、以及新的基于农业互联网的次日达的多温层高效仓配体系。这些新的商业要素，会变成新的商业基础设施，形成新的链路，形成新的品牌商，创新的供应链服务商，新的人店合一的“云商”（团长）。

2）新的商业生态和基建完毕后，会对品牌商的原有深度分销体系带来重构性的革命影响，形成新的深度分销逻辑，打法，和布局。

3）巨头打架，前期先找找新品和白牌商品去撕开市场，严格保护好其他主流渠道的价盘，千万不要因为着急与平台合作而乱了分寸。利用巨头的烧钱补贴继续做好产品增量。等到回到正常的商业逻辑的时候，可以用联合生意计划和品类管理的思路来继续深入营销层面的合作。

加个人微信

围观主编朋友圈！