平台经济反垄断来了，反倾销还会远吗？
发布时间：2020-11-29
11月10日那天，国家突然放了一个大招：监管总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南》。
大家千万不要小看这个《反垄断指南》，它带来的影响绝对不亚于一个核弹。
我们先来看看什么是平台型企业？
说具体一点，平台企业就是电商平台、社交平台、金融平台、娱乐平台等等平台的统称，也就是我们俗称的互联网巨头。
说得更直白一点，这就是一份反阿里、腾讯、美团、京东等巨头垄断的普法书。
国家反垄断的铁拳为什么在这个时候突然打下来？
因为巨头们所作所为已经无法无天了！
第一，残酷的平台二选一
一个商家去了淘宝开店，就不能去京东和拼多多；
一个商家去了美团开店，就不能去饿了么；
一个平台用了支付宝，就不能支持微信支付；
……
2019年，卖微波炉的格兰仕和拼多多眉来眼去，某宝一怒之下掐断了格兰仕的店铺流量，直接导致后者20万台存货积压在仓库里，白白损失1亿多元。
现金流被断的格兰仕，现在都没缓过气来。
这就是巨头霸道的价值观，它垄断流量优势，掌握了对入驻企业的极大话语权，乃至是生杀大权。
毫无疑问，这种互联网巨头高高在上。
实体企业是死是活？有没有现金撑下去？
对不起，平台利益至上，必须杀鸡儆猴！
第二，臭名昭著的大数据杀熟
什么是大数据杀熟？
就是同一件商品，平台根据顾客的画像和大数据，计算出哪部分顾客付款爽快、对价格不敏感，那么这部分顾客的价格就更高。
随便举个例子：
天猫有个88VIP会员服务，每年交88元，买东西就有折扣。
那么交了会费，就更便宜吗？
一箱豆奶，普通用户62元，到了会员价就成了73块。
差别待遇，专杀熟客，这就是巨头本色——淘宝、美团、携程……一个都逃不掉。
这就是恐怖的垄断效应，平台没有替代者，随便怎么割韭菜，市场地位都稳如泰山。
到头来，消费者花了更多的钱，得到的却是不断缩水的服务。
在不够健全的市场规则下，巨头们有恃无恐地滥用市场支配地位、低于成本销售打垮竞争者、搭售不合理交易条件……中国互联网被搅得乌烟瘴气。
除了这些用户体验，还有更可怕的！
我们应该都隐约感受到了，互联网赢者通吃的趋势越来越明显。
原本我们以为新技术造就了新商业，规模效应会带来效率的提升，可事实却跑偏了。
当这些巨头形成了规模、形成了一整套完整的商业逻辑后，他们就通过垄断地位获取超额利润。
后果已经非常严重了。
首先，摧残商业体系
巨头是怎么产生的？
他们先通过补贴把渠道占领，形成垄断优势后，就向上、中、下三游露出獠牙：
对上游供应商：延长账期、增加扣点、增加隐性成本、流量费用越来越贵；
对中游员工：层层算计的人工智能，越来越高的KPI，将骑手、快递员、网约车司机困在系统里；
对下游用户：大数据杀熟，各种套路，各种霸王条款曾不出穷。
人们惊奇地发现，最后都是在给平台打工。
而此时传统渠道已经不复存在，想回也回不去了。
其次，扼杀创新
大树底下不长草。
不知大家发现没有，近年来，中国几乎没有再诞生创新型的企业。
每当有一波新的创业机会出现时，垄断巨头都会要求站队，要么用资本打压新企业，要么彻底收购这些创业公司，最后玩死。
看看那些年的共享单车和无人超市。
360创始人周鸿祎是这么评价巨头的：
大企业玩惯了这一套吸星大法，他们对付创业公司都叫卡位，趁你很小的时候做一个跟你一模一样的东西，然后通过自己更强有力的资源，更多的用户，通过交叉补贴，可以迅速把小公司摁死。
投资人的钱打了水漂，就不会再投资创业公司，创业公司资金不够，就永远站不起来。
毫无疑问，在巨头形成垄断后，中小企业创新空间被死死压制，很难有出头之日。
而几千万中小企业，恰好就是稳定就业、创造社会财富的最大基地。
这些年，互联网创造了巨大的财富，在中国富豪榜里，科技新贵们早已将制造、地产等富豪甩在身后。
在国家《反垄断指南》的约谈中，我们看到了27家巨头的名字：
阿里巴巴、腾讯、京东、美团、58同城、百度、奇虎360、搜狗、字节跳动、快手、滴滴、微店、新浪微博、多点、贝壳找房、拼多多、国美在线、饿了么、小红书、携程、苏宁、同程、贝贝网、云集网、蘑菇街、兴盛优选、唯品会。
这是前所未有的大变局！
更多的创新，更多元化的互联网格局，已经曙光初现。
我们不要忘了，1998年美国反垄断制裁微软，因为微软一家独大，其它公司无从发展。
此后，谷歌、Facebook等一大批巨头拔地而起。
反垄断来了，反倾销还会远吗？
上半年疫情爆发以来，巨头们开始相继入局社区团购。和前些年生鲜电商一样，社区团购成为新一轮的热点市场，巨头们趋之如骛的新风口。生鲜赛道上，除了取得阶段性发展的头部玩家，融资潮下的狂热的资本方，还有第三方——强悍的互联网巨头。
三年前，TMD小巨头美团、滴滴在外卖和打车领域相遇，曾经的战友兵戎相见。但当所有人都端起小板凳等着这场世纪大战之时，因为出行安全和政策监管等问题，最终双方刚交手就草草鸣金收兵。
不是冤家不聚首。三年后，美团和滴滴再次在社区团购领域相遇，这一次，双方铆足了劲，都想直接抢占社区团购的第一把交椅。
前两天生鲜榜的两篇文章《巨头下场，2020社区团购路在何方？》、《野蛮人！社区团购》也引起了不小的阅读量。
对于传统经销商来说，社区团购就是门口的野蛮人。而对于社区团购平台而言，经销渠道似乎又存在被重构的机会。
社区团购对食品、非食领域的传统经销体系，造成了更大的冲击。大量品类、品牌的价盘都被破了，有些蔬菜定价1分钱一斤。首当其冲的是多多买菜，狼性十足的拼多多在切入到社区团购这个赛道后，很“野”。疯狂破各个品牌的价盘。
传统经销渠道是从厂家基地到一批、二批、销地市场再到个体夫妻小店的流通过程。社区团购要做的则是从厂家基地到平台到消费者的流通过程。社区团购当下的货源采购多来自本地批发经销环节，但它们的很多零售价比经销商的进货价还便宜，成本要如何覆盖？
这么低的价格，在整个由种植、到流通、到销售的产业链中是创造价值还是毁灭价值。任何形式的价格战都是对社会财富的毁灭。这远低于成本的算算是倾销，国家之间为什么会反倾销，其中的危害利弊很清楚，破坏的是整个的产业结构。如果有监管，那归谁管？
1、大部分商品都没有合理的利润了，很多不挣钱或者亏本卖。显然不对。
2、没有合理的竞争。小商家已经被洗牌出局了，大商家才刚刚开始恶性竞争，区域性原创平台或产业链形小平台，抗不过大平台资本低价倾销补贴，步履维艰，离倒闭不久。显然这是不合理的。
3、没有合理的销售额。每种产品通常现在只有几家或者十来家出现巨量，其他人没有销量，全中国的生意让很少的一部分人包揽了，显然不合理。
现在社区生鲜团购平台愈演愈烈的火爆会慢慢吞噬所有行业，是在为社会创造价值吗？让更多人失业，让更多工厂关闭，营业员下岗，工人失业，让财富越来越集中在更少的人手里。政府该管一管了，请诸位网友别用你们当地某些红火的零售店来反驳我，或者说什么其它出路。我今天想说的是，我们当中大部分人，那些没有技术，没有能力的这一大部分人将来怎么办。
或许有些人有办法能找到出路，抓住机会，但是这些人怎么办?饿死吗?毕竟不是少数，是很大一部分。
对于很多反对意见，只能说视角不一样，社会中很多人都是要在商品的流通中产生收益，淘宝让商品直接从厂家到消费者手中，这会有多少人要失业?虽然我们暂时得到了好处，但是你想想，这种亏本卖的模式能长久吗?
电子商务产生于西方，但西方国家为什么没有淘宝这样的模式产生?源于西方制度的规范，绝对不允许这种以次充好、低价竞争的状况产生，更不允许假货泛滥。
前段时间一个在苏州菜场开摊位的老乡小尹找过我，说最近买菜摊位生意很差，在这样下去，就干不下去了，给他支支招。他自己在苏州最大的南环批发市场做批发也做七八年，对蔬菜供应链门清。同时自己在三个社区菜场有摊位，这些社区菜场也是经过改造的，环境相当错，也很便民，价格也实惠。
苏州工业园区跨塘菜市场小明生鲜摊位
我一听一惊，你们被这些多多买菜、美团优选、滴滴优选，打的干不下去，撤摊回家了，如果这些互联网买菜模式盈利模式跑不同，资本不支持，不干了。这广大的民生如何解决。
在国外，产品卖的太低是犯罪。如果一个商品真的是便宜的卖给消费者，让消费者得到实惠，
那为什么发达国家的政府要反对呢？他国政府要保证某些环节的利益，不能让你坏了规矩。不能把商品卖的太便宜。任何一个事物都应该合理才行，合理的利润、合理的竞争、合理的销售额。
买菜吃菜这么高频的行为，涉及几亿人，几万亿的市场规模，而打车、城区的外卖才涉及到千万人、几千亿的市场。后续引发的问题不可不思考，不得不引起相关管理部门的的注意。
【本文完】
参考资料：
《27家巨头被约谈！叫停蚂蚁上市，果然只是开始……》
《生鲜团购乱象：这个打法是创造还是毁灭价值》
《巨头下场，2020社区团购路在何方？》
《野蛮人！社区团购》
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