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商业策略

如何做好初创企业?

发布时间:2018-05-29

企业初创,面临着方方面面的问题,很多问题如果不能妥善处置,就有可能置新生企业于不利境地,甚至死地,面对这些棘手的问题,初创企业要有一个系统性的解决方案,以便做到有效发力,组织高效。


1.战略选择

对于初创企业如何进行战略选择与优先级排序,团队和文化最重要,业务次之,管理再次之。当然有时以业务带动团队和文化也未尝不可。


2.文化建设

创业公司的文化最重要,这是公司的DNA。文化不但是写成文字的东西,更是大家的理念和认识、团队的氛围、工作作风和精神状态。所有伟大的公司,不管环境如何变迁,在生生不息的文化统领下,克服了一个又一个的困难顽强的生存下来,文化基因不好的公司,面对挑战,可能再一再二度过困难,但很难有再三再四。


3.规范认知

所谓公司自创业伊始要规范,最重要的就是理念、思维方式、做事的逻辑,而不是像大公司、国有企业或上市公司一样制度健全、流程规范、表单完善、风险可控。


4.管理决策

理直气壮地做管理,内心坚定地做决策。需要具备三个条件:一是人要正,三观要对;二是方向要正确,目标要清晰;三是深刻理解规律,逻辑要清楚,事情要想透。


5. 决策原点

当大家为一些事情或方案争论不休时,就需要回到设计或选择方案的标准上来。要解决标准的问题,就要回到目标和理论上来,就需要回到战略和文化上来,否则,要么做不了决策,要么可能做了一个坏决策。


6.会议组织

公司的会议可以分为务虚会议(解决思想问题、认识问题和战略问题)、决策会议(解决干不干,为什么干的问题)、问题导向的会议(解决工作中具体问题的会议)。公司中这三类会议都应该有,重要性依次降低,频度因不同的发展阶段和环境有所不同。(每个与会者要很清楚会议类型或会议题要分类)


7.组织角色

要深刻理解职位和角色的差异。职位是一种权力和责任的分配,角色是为了把一件事做得更好。所以组织要强化把每一件事当用项目来运作,不同角色需要适合的人来担当;公司要弱化组织层次和职位,不能为了规范不能发挥每个人的专长,从而影响决策效率和执行效果。


8.闭环执行

每件事要先在逻辑上讲得通,然后在执行时要形成闭环。这是计算机给我的最大启示,为什么人工智能以及计算机很厉害,因为它能“计算”出来,为什么能算出来,因为有算法。算法是什么,就是有逻辑,有闭环。管理亦是如此,先把每件事想明白(当然可以不断地更清楚),然后就是高效地闭环执行。没有闭环,就没有好结果。


不要把创业失败轻易归结为商业模式的问题,更要反思自己和团队的格局、思维认识和执行力。只有这样,连续创业者才能走向更大的成功。当然每家公司的基因和环境不一样,不可生搬硬套。

(编辑: 康亚飞)

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