如何做好初创企业？

发布时间：2018-05-23

企业初创，面临着方方面面的问题，很多问题如果不能妥善处置，就有可能置新生企业于不利境地，甚至死地，面对这些棘手的问题，初创企业要有一个系统性的解决方案，以便做到有效发力，组织高效。

1.战略选择

对于初创企业如何进行战略选择与优先级排序，团队和文化最重要，业务次之，管理再次之。当然有时以业务带动团队和文化也未尝不可。

2.文化建设

创业公司的文化最重要，这是公司的DNA。文化不但是写成文字的东西，更是大家的理念和认识、团队的氛围、工作作风和精神状态。所有伟大的公司，不管环境如何变迁，在生生不息的文化统领下，克服了一个又一个的困难顽强的生存下来，文化基因不好的公司，面对挑战，可能再一再二度过困难，但很难有再三再四。

3.规范认知

所谓公司自创业伊始要规范，最重要的就是理念、思维方式、做事的逻辑，而不是像大公司、国有企业或上市公司一样制度健全、流程规范、表单完善、风险可控。

4.管理决策

理直气壮地做管理，内心坚定地做决策。需要具备三个条件：一是人要正，三观要对；二是方向要正确，目标要清晰；三是深刻理解规律，逻辑要清楚，事情要想透。

5. 决策原点

当大家为一些事情或方案争论不休时，就需要回到设计或选择方案的标准上来。要解决标准的问题，就要回到目标和理论上来，就需要回到战略和文化上来，否则，要么做不了决策，要么可能做了一个坏决策。

6.会议组织

公司的会议可以分为务虚会议（解决思想问题、认识问题和战略问题）、决策会议（解决干不干，为什么干的问题）、问题导向的会议（解决工作中具体问题的会议）。公司中这三类会议都应该有，重要性依次降低，频度因不同的发展阶段和环境有所不同。（每个与会者要很清楚会议类型或会议题要分类）

7.组织角色

要深刻理解职位和角色的差异。职位是一种权力和责任的分配，角色是为了把一件事做得更好。所以组织要强化把每一件事当用项目来运作，不同角色需要适合的人来担当；公司要弱化组织层次和职位，不能为了规范不能发挥每个人的专长，从而影响决策效率和执行效果。

8.闭环执行

每件事要先在逻辑上讲得通，然后在执行时要形成闭环。这是计算机给我的最大启示，为什么人工智能以及计算机很厉害，因为它能“计算”出来，为什么能算出来，因为有算法。算法是什么，就是有逻辑，有闭环。管理亦是如此，先把每件事想明白（当然可以不断地更清楚），然后就是高效地闭环执行。没有闭环，就没有好结果。

不要把创业失败轻易归结为商业模式的问题，更要反思自己和团队的格局、思维认识和执行力。只有这样，连续创业者才能走向更大的成功。当然每家公司的基因和环境不一样，不可生搬硬套。

（编辑： 康亚飞）

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