身份的破冰：从螺丝钉到自品牌

发布时间：2018-03-31

破冰，加入人才共享的时代进程，注入自己的新身份。

移动互联网时代，当一个个自品牌开始涌现且逐步走向强大时，自品牌的塑造已经成为一个人生存与发展的王道。它启动了新层次的竞争，开启了新的上升空间——并且，没有天花板。

不管我们在意或不在意，如何以自己的名义与这个世界和时代相守，这都已成为一个绕不开、扯不断的人生显学。

自品牌，是自己打造的个人品牌。它为每个人带来身份转变的压力和跃跃欲试的紧迫感。

当危机、趋势、机会在时代转型期里并存的时候，自品牌建设是能够承前启后并实现个人转型的关键选项。

任何一个时代，都没有像互联网时代有这么多赛道可以去经营自己，有这么多角色可以去代入自己，有这么多牵引力可以让人生不仅有长度，有深度，而且还能有宽度。

共享经济的理念催生了各种各种的人才共享模式，促进了人才资源从企业内部网络流入整个产业、地区、跨区域、跨国际的大循环中，自由职业、兼职、众包已从新生事物形成发展之势。

越来越多的人不再只依赖公司形态而存在，不再用雇主品牌证明自己，而是开始重构自品牌，做自己的人生设计师。

个人不再是只能配置在一个组织、一个岗位的螺丝钉，不再是每天要嵌套到既定的流程中去循环往复的角色，而是从固化的身份中破冰，变身为各类平台上的赛车手，拥有更多柔性的身份，去体验世界和实现自我价值。

我们正在面对新的个人、职场、平台的生态圈，我们可以扮演极客、创客、跨界整合者、斜杠/多重身份、团队CP等平台角色，我们可以在组织内部平台、行业价值链平台、专业垂直平台、泛功能平台等平台赛道奔跑，新时期为我们铺展的人生精彩场景还远不止于此。

我们从人才共享经济、共享平台的赛道、平台生态圈的角色三个维度，一起探讨如何在共享平台上创造个人的独特性和经营自我价值。

01人才共享经济

人才共享是对时间、知识和技能实现共享，以发挥每个人的最大效能和价值。

对个人特质的开发识别、对互联网平台的经营协作、对个人品牌的塑造和营销，将成为职业发展的新核心竞争力。

02共享平台的赛道

根据不同平台的定位和功能，建立能助力自己的个人赛道。

——在泛功能平台上有效抓住资源，与平台深度契合。

——在专业纸质平台上经营个人的专注力，关注你的专业方向、同行的伙伴和共处的环境，以此来实现职业升级。

——在行业价值链的大网络写作平台上，以“工作任务”为基础，展开分包协作。

——在组织内部协作的智能化平台上，细分个人能力标签，让自己能被快速搜索和辨识，能与其他人高效互联，形成能力互补的团队（王道组合）、自组织联盟。

个人赛道的经营是一个组合策略：每个人不一定只有一个赛道去经营自己，也很难有一个赛道能完全实现自己。灵活组合各类平台的功能，设计自己在平台上的落地策略，才是王道。

03平台生态圈的角色

“平台+个人”这种人才共享的新商业模式，替代了“组织+雇员”的传统雇佣模式，产生了很多新的角色。他们和平台组合在一起形成了具有高成长性、高交互性的新生态圈。

——细分领域里各类专业极客的崛起。

——依托平台资源，实现低成本创业的创客。

——擅长跨界整合自己与他人资源，进行全局规划的新经纪人。

——用一条条斜杠来细分自己身份的特性，开启各种兴趣、特长，拥有不同分发平台的“百变大咖”。

这些群体在平台里获取了高价值的商业回报、被投资孵化的机会和始终围绕自己增长的流量，可以说他们已经到达了人生舒适区、安全区。

新生态圈的建立让更多的人意识到人生不必只沿着一个组织的职业通道爬梯子，不必担心没有晋升机会遭遇职场天花板，不必在35岁时就开始忧虑职业衰退期，不必没有选择地在设定好的工作圈子里耗能。可以按照自己的特质、优势、兴趣，拥有生活与工作规划的自由，可以按照自己的方式管理自己，最后创建斜杠思维，实现身份裂变，创造自品牌。

有与你深度协同的平台越来越重要，而不只是有一个聘用你的公司。

自品牌是引擎，有自品牌背书的人，在互联网平台上能更快地跨界流动与高效配置。只有不断地积累自品牌的认知度，才能不被湮没，才能获得优质的资源和机会。

（编辑：东吴秀才）

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