传统媒体的产业发展路在何方

发布时间：2018-03-19

近些年传统媒体经营情况明显下滑。众多传统媒体单位纷纷寻求在产业上的突破。经过几年探索，效果并不理想，如业务规模小、盈利水平低，发展速度慢等等。归纳起来，暴露出以下问题。

1.  缺乏产业思维，格局小

新业务多来自传统业务的延伸或派生，通常被视为补充或增收类业务，强调资源的简单变现，而没有从产业视角思考。比如基于产业空间、周期、格局和关键成功要素等判断是否选择该业务，介入哪个产业环节，商业模式如何设计，市场定位于区域还是放眼全国等。

2. 缺乏整合思维，聚能少

业务发展主要依赖自身资源能力，往往注重内生的有机增长，缺乏与产业链上下游的合作，以及对外部资源和能力的吸纳和整合，导致错过业务窗口期，或难以取得市场突破。

3. 缺乏资源保障，支撑少

派生业务发展往往是依赖部门或小团队的资源投入，没能最大程度调动有效资源，各单位往往受限于自身经营情况和业务发展的不确定性，在人力、财力和资源投入上出现犹豫或力度不足，导致业务发展先天不足。

4.缺乏人才支撑，机制僵

新业务脱胎于传统业务，运营和管理人员也往往来自传统业务，对新业务缺乏足够的相关专业能力，管理不得其法，经营不见起色。同时，部分企业缺乏相应的人才开发和激励机制，适可而止、小富即安的心态也阻碍产业发展。

传统媒体想要取得有效的求生和发展道路，除了回归财政体制，加强产媒融合，加大产业的市场化发展力度外，还需要做好以下几点。

1. 提升业务格局

放大格局，将新业务视为发展和转型的重要引擎，而非仅仅挣小钱，提高新业务在整体业务结构中的战略定位和价值定位。

2. 树立产业思维

以产业视角审视业务，探索产媒结合、产媒融合，积极审视业务的产业空间，认清自身在产业链中的定位、发展机会，并根据产业周期、竞争格局确定自身的发展策略，将自身积极纳入产业生态。

3. 加强外部合作

积极探索与外部专业机构强强联合，融资融智融品牌，借势发展，而非因陋就简，单纯依靠自身积累内生发展。

4. 优化内部协同

搭建组织平台，优化组织机制，打破组织边界，通过市场化机制，使企业在更大范围内整合和获取资源，促进业务的分工与协同，强化内部和外部资源的合理流动和价值实现。

5. 优化人才机制

建立市场化的人才开发机制和激励机制，积极开发内部人力资源和引进外部专业人员，提升人才专业能力，调动人才的创业激情，加速业务发展，提升经营能力和管理水平。

6. 手段灵活务实

在资源、能力及人才瓶颈短期难以改观的情况下，产业发展不强调自主，不强调内生，可根据产业和市场情况，本着灵活务实的原则，开展投资或并购整合，宜参则参，宜控则控；在资源、能力和人才的诉求方面，不求为我所有，但求为我所用或两者并用。

——和君咨询合伙人  冯永章

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