分享课题：公司组织架构重组下的员工处置方案探讨

随着经济的不断变化， 许多公司不得不因应新的市场变化而进行组织架构重组，来适应新的经营环境，并购、扩张、关厂等等，这些组织变化都可能会涉及到员工的处置与安置，除了关键人才的保留措施，裁员等企业通常还会采纳以下这些方法来做员工处理的软着陆： 如不更新合同, 减少工作时间，调岗，降薪, 减少福利等. 

这些措施如果协调和沟通不当，很容易引起劳动争议, 罢工等社会事件，给企业的品牌和经营带来严重损失。

作为员工处置的责任owner ，HR在员工处置上要实现的两大功能就是

?如何和多余的人员好聚好散：效率，成本，风险控制，社会影响 

?如何稳定留守的员工，保持工作热情和归属感

厚吼HRD俱乐部邀请了在关厂，裁员，重组案例中特别有实战经验和心得的Jane 老师来为大家分享，

员工处置方案实施前的准备，实施中的困境，以及实施后的安抚等。

分享嘉宾：

Jane Xu   博斯格钢铁人力资源总监。

苏州工业园区2014/2010年度十佳人事经理

在过去从事人力资源管理岗位的十多年的工作中，先后服务于美国和德国的跨国企业。

行业涉及电子，纺织和钢铁等。

擅长公司组织架构设计与人力资源架构和系统设计，

以及在提升和发展领导力，企业文化建设提高员工敬业度，和谐员工和劳动关系等领域有丰富专业知识和实战经验。

时间：2017年12月13日 19:00 - 21:00

地点：苏州工业园区斜塘老街.36个故事咖啡文化博物馆（星巴克斜对面）

报名链接：http://www.hdb.com/party/2oc52.html 

沙龙安排：

18：45                 签到

19:00--20:45      沙龙分享

 实施前的准备：公司转型的模式，背景，以及预算和成本目标，方案制定，对策预案，政府报备等

实施中的过程控制：项目团队达成一致，谈判和签约注意事项，过程风险控制等

实施后：遗留问题的处理，再就业辅导，留守员工关注等

20:45--21:00       Q & A 

适用人群： 所有HR从业者 及 企业管理者

活动举办方：厚吼HRD俱乐部 （欢迎扫码关注我们，更多精彩分享哦）